Внешнее управление при банкротстве

План создания успешного, а главное – прибыльного, бизнеса должен разрабатываться с учетом экспансии нового бизнеса и его продвижения на рынке. От правильно спланированной и разработанной структуры функционирования бизнеса зависит его успех и устойчивость среди конкурентов. Поэтому особое внимание при формировании фирмы стоит уделить внимание возможности антикризисного внешнего управления, которое предотвратит негативное влияние экономических и политических факторов на ведение хозяйственной деятельности фирмы.

Внешнее управление состоит из нескольких составляющих:

  • оценка ситуации на рынке в перспективе;
  • разработка бизнес-плана с элементами стратегического концепта;
  • анализ возможных рисков при выходе на рынок;
  • разработка стратегии решения сложных проблем и вопросов;
  • оптимизация внутренней деятельности фирмы;
  • прочие меры, используемые при антикризисном управлении.

При составлении плана антикризисного управления преследуются следующие цели:

  1. Основная цель – разработка и реализация процесса восстановления платежеспособности фирмы и ее конкурентоустойчивость. При разработке необходимо учитывать любые возможные проблемы, чтобы избежать серьезных ошибок при развитии бизнеса.
  2. Вторая немаловажная цель – это разработка такого плана, чтоб у всех пользователей внешнего управления была возможность проанализировать текущее и будущее финансовое положение фирмы и обоснованность всех запланированных мероприятий.
  3. План антикризисного управления является определяющим документом при привлечении инвесторов в бизнес. В случае его отсутствия, потенциальный инвестор не сможет проанализировать все этапы развития фирмы, а, следовательно, не сможет быть уверен в коммерческой привлекательности предприятия для себя.
  4. План сам по себе – сильнейший рекламный материал, наличие которого уже придает серьезности и масштабности фирме и ее мероприятиям, делая ее более «вкусной».
  5. Пятая, но немаловажная цель, это обеспечение слаженной работы сотрудников при реформировании предприятия. Так, план внешнего антикризисного управления еще и эффективный способ систематизировать и повысить эффективность работы каждого сотрудника.

После формирования плана управления первым делом он представляется на ратификацию внешним управляющим и инвесторам, а уже после одобрения передается на контроль в арбитражный суд, где осуществляется наблюдение о соответствии деятельности фирмы требованиям плана и закона. Следует помнить, что вся работа внешнего управления, его изначальная цель – это вывести бизнес из кризиса и провести процесс финансового оздоровления, то бишь, все задачи сводятся к одной – восстановление платежеспособности фирмы. Поэтому безответственный подход к составлению плана управления и отсутствие верных экономических решений напрямую ведет к низкой эффективности внешнего управления и не достижению требуемого результата.

При восстановлении платежеспособности фирмы, заключается мировое соглашения между должником и кредиторами, либо продлевается срок внешнего управления. То есть, результат внешнего управления – это восстановление финансовой состоятельности фирмы и урегулирование проблем с кредиторами (удовлетворение их требований).

При возникновении любой необходимости внедрения внешнего управления – наша компания поможет максимально быстро и эффективно. Мы предоставим Вам высококвалифицированного внешнего управляющего, который в кратчайший срок восстановит платежеспособность фирмы и урегулирует споры с кредиторами.